四月一日上午，集團(tuán)五屆五次董事會在總部四樓會議室召開。集團(tuán)董事、監(jiān)事、顧問以及部分中高層人員參加了會議。會議由董事長魏存成主持進(jìn)行。
會議審議通過了《2015年度集團(tuán)董事會工作報(bào)告》、《2015年度集團(tuán)監(jiān)事會工作報(bào)告》、《2016年度集團(tuán)股東大會召開事項(xiàng)的議案》、《關(guān)于繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)利潤分配方案的說明 》、《2016年一季度工作報(bào)告及二季度經(jīng)營計(jì)劃》、《2016年一季度財(cái)務(wù)決算及二季度預(yù)算報(bào)告》、《石羊集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案》、《關(guān)于集團(tuán)副董事長提名的議案》、《關(guān)于集團(tuán)常務(wù)副總裁提名的議案》及 《關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)提名的議案》
最后，各位董事、監(jiān)事對會議報(bào)告做了表決和通過，對集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提出意見及建議。會議認(rèn)為：
集團(tuán)一季度經(jīng)營運(yùn)行穩(wěn)健，核心產(chǎn)業(yè)業(yè)績優(yōu)良，飼料食品贏利向好。二季度要繼續(xù)補(bǔ)短板，保增長，促發(fā)展。要立足食品，發(fā)展大單品戰(zhàn)略。要由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)化，間接融資向直接融資轉(zhuǎn)化，人力資源向人才資源轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)企業(yè)向知識型、平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)化。
本次會議通過的組織架構(gòu)調(diào)整方案，增設(shè)了集團(tuán)副董事長、常務(wù)副總裁，是石羊歷史上最健全的機(jī)構(gòu)設(shè)置。食品事業(yè)部的機(jī)構(gòu)進(jìn)一步拉大，工作更加細(xì)分，充分體現(xiàn)了集團(tuán)圍繞食品做實(shí)業(yè)，以及投資多元化，經(jīng)營專業(yè)化的思路，使我們更專注、更專業(yè)。
今后食品的運(yùn)營要在研發(fā)上發(fā)力。要研究消費(fèi)者的需求、心理及變化。要以中高端客戶為中心，品牌為重點(diǎn)，贏利為目的，堅(jiān)持定價(jià)為王。產(chǎn)品保持少而精，加大單一品牌市場占有率。要關(guān)注食品安全，構(gòu)建追溯體系，建立應(yīng)急預(yù)案。
會議要求，各產(chǎn)業(yè)要牢記集團(tuán)的戰(zhàn)略方向，即
1、以效益為中心做有價(jià)值的企業(yè)和產(chǎn)品
2、以食品為核心做強(qiáng)實(shí)業(yè)
3、秉持風(fēng)險(xiǎn)大于盈利的理念，以盈利為導(dǎo)向做專金融
4、以抗風(fēng)險(xiǎn)為目的做優(yōu)投資
石羊要想取得更大的發(fā)展，必須錘煉出一個(gè)石羊的企業(yè)家群體。我們提倡開放、分享、拼搏、專注的石羊文化和價(jià)值觀。樹立愛心、誠信、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、正向、共贏的陽光心態(tài)。要謹(jǐn)記沒有業(yè)績就沒有尊嚴(yán)，在工作中要不找借口，不抱怨。市場、機(jī)會，對每個(gè)人都是公平的，但機(jī)會絕不會留給那些只想要結(jié)果而不想經(jīng)歷痛苦實(shí)踐的人。一季度業(yè)績良好，二季度是我們繼續(xù)增長的最佳時(shí)機(jī)，石羊深耕多年的積累，到了該發(fā)力的時(shí)候了，相信我們的團(tuán)隊(duì)會奉獻(xiàn)給大家一個(gè)滿意的答卷！
