持續(xù)深化贏利模式 全面提升業(yè)績(jī)水平——“石羊集團(tuán)第四批贏利模式學(xué)習(xí)分享會(huì)”
2015-06-17 14:17:18 來源：
2015年6月12-14日集團(tuán)選派飼料、食品、肉雞、邦淇等事業(yè)部12名管理人員參加第221期贏利模式培訓(xùn)，取得了良好的學(xué)習(xí)成果。贏利模式培訓(xùn)作為集團(tuán)重點(diǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)之一，實(shí)效性非常強(qiáng)，得到了參訓(xùn)人員的一致認(rèn)可。該培訓(xùn)從產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、盈利目標(biāo)、績(jī)效考核、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等八個(gè)方面對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行了系統(tǒng)詮釋，被譽(yù)為濃縮版的MBA。截止到目前，集團(tuán)共派出四批35人次參加了贏利模式培訓(xùn)。
第四批贏利模式培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)行政人事部及時(shí)組織了學(xué)習(xí)分享會(huì)，除參訓(xùn)人員外，集團(tuán)總裁常青山，副總裁韓春元、劉恒、喬冰濤也到會(huì)進(jìn)行了分享、指導(dǎo)。
參加本次學(xué)習(xí)的管理人員就課程內(nèi)容進(jìn)行了回顧及分享，然后結(jié)合所在事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及工作內(nèi)容，對(duì)下一步的工作提出了明確的調(diào)整措施和改進(jìn)點(diǎn)。到會(huì)的幾位副總裁也就贏利模式學(xué)習(xí)進(jìn)行了分享，并提出幾點(diǎn)建議。
集團(tuán)總裁常青山就本次分享會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，并提出學(xué)習(xí)后要及時(shí)應(yīng)用并認(rèn)真貫徹所學(xué)知識(shí)提升業(yè)績(jī)。同時(shí)結(jié)合事業(yè)部業(yè)務(wù)提出了幾點(diǎn)要求：
1. 盡快完成學(xué)習(xí)內(nèi)容的轉(zhuǎn)訓(xùn)及落地改進(jìn)；
2. 繼續(xù)加強(qiáng)贏利模式中工具的應(yīng)用，提升報(bào)表管理能力；
3. 做好產(chǎn)品分析，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品附加值實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理；
4. 全面貫徹“三大作風(fēng)”、“三大思維”、“三不放過”等經(jīng)營(yíng)管理理念；
5. 創(chuàng)新的基礎(chǔ)是做好本職工作，在做好本職工作時(shí)關(guān)注轉(zhuǎn)型升級(jí)；
6. 關(guān)注人才培養(yǎng)、復(fù)制，選拔積極主動(dòng)、正向的員工。
同時(shí)，?？偩推髽I(yè)文化落地也提出幾點(diǎn)要求：
1. 企業(yè)文化不能只是墻上文化，要根植于日常經(jīng)營(yíng)管理工作中；
2. 企業(yè)文化落地，作為一把手要率先垂范，積極地進(jìn)入狀態(tài)并將企業(yè)文化有效應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理工作中；
3. 企業(yè)價(jià)值觀是全集團(tuán)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的紅線；
4. 充分發(fā)揮價(jià)值觀的力量，在企業(yè)招聘過程中選拔認(rèn)同石羊價(jià)值觀的人員；
5. 充分利用非工作時(shí)間，進(jìn)行企業(yè)文化活動(dòng)訓(xùn)練，同時(shí)可以加入活潑的舞蹈、歌曲元素；
6. 企業(yè)文化落地不能只做面子工程，杜絕虛而不實(shí)。
“贏利模式”作為集團(tuán)重點(diǎn)推動(dòng)的學(xué)習(xí)及管理改進(jìn)方法，接下來重點(diǎn)則放在各個(gè)事業(yè)部及子（分）的應(yīng)用及實(shí)踐。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀要持續(xù)深化實(shí)踐，有效與本職工作進(jìn)行結(jié)合。后期集團(tuán)將根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)選拔優(yōu)秀管理人員參加相關(guān)培訓(xùn)，從而推動(dòng)各事業(yè)部業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。
